+7 (495) 241-22-71 mailsvg

Ассессмент персонала

Ассесcмент – это метод комплексной оценки персонала, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их профессионально-важных качеств (компетенций) и определения потенциала.

 

Типы оценок персонала, которые могут быть использованы в процессе:

  • Исследование ценностей/репутации/деструкторов с предоставлением результатов и краткого описательного отчета.

  • Расширенный отчет по управленческому потенциалу с рекомендациями.

  • Сводный командный отчет о сильных и слабых сторонах, ценностях и командных деструкторах.

  • Предоставление индивидуальной обратной связи (1-1,5 часа) по итогам исследования с обсуждением сильных сторон и зон развития, а также составлением перечня мероприятий по развитию; определение возможного карьерного трека.

  • Сессия командного коучинга, по итогам проведенной оценки, направленная на исследование группового формата взаимодействия и повышения его эффективности.

  • Предоставление консолидированной обратной связи заказчику по всем сотрудникам – участникам исследования с указанием сильных сторон и зон развития, а также рекомендаций по развитию.

  • Консультирование и разработка стратегий развития персонала:

    – предоставление консультаций по вопросам управления персоналом и развития команд;

    – разработка стратегии развития персонала, включая планы привлечения, развития и удержания талантливых сотрудников;

    – поддержка внедрения рекомендаций и мониторинг их эффективности.

Мы предлагаем услуги оценки персонала исходя из конкретных потребностей и целей вашей компании.

Адрес

125057, г. Москва, переулок Чапаевский, дом 6

+7 495 241-22-71
На сайте используется сервис автоматической обработки файлов cookies и сервисы автоматизированного сбора технических данных посетителей (данные об IP-адресе, местоположении и др.) для обеспечения работоспособности сайта и улучшения качества обслуживания. Продолжая использовать наш сайт, вы автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.
Принять