Ассессмент персонала

Ассесcмент – это метод комплексной оценки персонала, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их профессионально-важных качеств (компетенций) и определения потенциала.

Типы оценок персонала, которые могут быть использованы в процессе:

• Исследование ценностей/репутации/деструкторов с предоставлением результатов и краткого описательного отчета.

• Расширенный отчет по управленческому потенциалу с рекомендациями.

• Сводный командный отчет о сильных и слабых сторонах, ценностях и командных деструкторах.

• Предоставление индивидуальной обратной связи (1-1,5 часа) по итогам исследования с обсуждением сильных сторон и зон развития, а также составлением перечня мероприятий по развитию; определение возможного карьерного трека.

• Сессия командного коучинга, по итогам проведенной оценки, направленная на исследование группового формата взаимодействия и повышения его эффективности.

• Предоставление консолидированной обратной связи заказчику по всем сотрудникам – участникам исследования с указанием сильных сторон и зон развития, а также рекомендаций по развитию.

• Консультирование и разработка стратегий развития персонала:

  – предоставление консультаций по вопросам управления персоналом и развития команд;

  – разработка стратегии развития персонала, включая планы привлечения, развития и удержания талантливых сотрудников;

  – поддержка внедрения рекомендаций и мониторинг их эффективности.

Мы предлагаем услуги оценки персонала исходя из конкретных потребностей и целей вашей компании.