Работать или кайфовать? Почему молодые сотрудники не хотят напрягаться

Руководители не понимают: почему молодые сотрудники не хотят вкалывать? HR-специалисты в панике: привычные методы мотивации не работают. Что делать?

Поколения Y и Z отказываются задерживаться в офисе. Не гонятся за карьерными вершинами. Требуют условий, о которых старшим даже мечтать не приходилось. Как с ними работать? И возможно ли развивать бизнес в таких условиях? Разбираемся!

Как изменилось отношение к работе у поколений Y и Z

Раньше работа была смыслом жизни. Должность в компании формировала статус человека в обществе. А трудовая деятельность развивалась по строго вертикальному принципу:

Поступить на низкую должность — много работать — получить повышение — работать ещё больше — дослужиться до руководителя.

По такой классической модели свою жизнь строили многие поколения. Люди были уверены, что планомерное движение по карьерной лестнице — это залог успеха.

Так было до 1990-х и 2000-х. Экономические и политические потрясения дали подрастающим поколениям понять: чтобы выжить, нужно быть адаптивным и осваивать больше навыков. Искать своё в разнообразии предложений.

Поэтому поколение Y стремится к гибкости, комфорту и осмысленному труду. Поколение Z пошло ещё дальше: для них важны баланс, эмоции и отсутствие рутины. Они не готовы “пахать” ради абстрактного будущего — они хотят жить здесь и сейчас.

Классическая модель с иерархическим профессиональным ростом сменилась на более гибкую и многоплановую. Сегодня соискатели пробуют себя в разных ролях на различных проектах. А профессиональная репутация зависит не от стажа или высокой должности, а от многообразия компетенций и навыков работника.

Почему деньги больше не мотивируют

Доход — не единственный и не главный фактор мотивации. Вот почему:

1. Опыт важнее, чем статус

Молодые поколения в меньшей степени нацелены на результат: грамоту, похвалу или прибавку к зарплате. Больше их привлекает процесс: новые знания, навыки, эмоции, воспоминания, знакомства.

2. Деньги не компенсируют стресс и выгорание

Миллениалы и зумеры видели, как их родители перерабатывали ради высокой зарплаты. Но в итоге получили хроническую усталость и проблемы со здоровьем. Молодые кадры не хотят повторять этот путь.

3. Технологии открывают новые возможности

Можно зарабатывать без офиса, без начальника, без строгого графика. Фриланс, блогинг, инвестиции — вариантов масса. Если работа скучная и изматывающая, зачем её терпеть?

4. Компании предлагают нематериальные бонусы

Гибкий график, удалёнка, развитие, здоровый коллектив — всё это иногда ценнее, чем прибавка к зарплате.

5. Здоровая коммуникация

По данным опроса-исследования “РосЭксперт”, до 86% опрошенных считают, что забота о сотрудниках — это ключевой фактор в ведении бизнеса. Молодёжь не готова оставаться в токсичной или стагнирующей среде. Ей важно чувствовать себя комфортно и безопасно.

Баланс работа — жизнь: миф или реальность?

Миллениалы и зумеры уверены: работа должна вписываться в жизнь, а не наоборот. Они не готовы к переработкам. Ценят свободное время. Выбирают компании, где есть гибкий график и понятные KPI.

Исследования НИУ ВШЭ 2023 года показали:

Большинство людей младше 36 лет не готовы работать с большими усилиями даже за вознаграждение.

Молодые сотрудник чётко выстраивают границы между работой и личной жизнью:

– не отвечают на рабочие сообщения и звонки в нерабочее время;

– отключают уведомления в выходные;

– не берут сверхурочные, а если берут, то только за высокую доплату.

Многие диверсифицируют свой доход. Подрабатывают благодаря своим хобби или интересам. Так, они обретают независимость от одной зарплаты. И объединяют наслаждение от увлечений с заработком.

Как компании подстраиваются под новые запросы сотрудников

Чтобы не потерять или приобрести ценных специалистов, успешные компании внедряют:

– Удалённую или гибридную работу

Молодые сотрудники получают заветную гибкость и свободу.

– Возможности для обучения и роста

Если пренебрегать образованием внутри компании, сотрудники найдут пути развития в других сферах или у конкурентов.

– Прозрачность, логику и единые правила

Создают ясную и открытую систему коммуникации. Это снижает градус напряжения, повышает эффективность и убирает официоз, который недолюбливает молодёжь.

– Заботу о ментальном здоровье сотрудников

Групповые тренинги, оплата психотерапии, обратная связь и открытое общение — всё притягивает молодых специалистов.

Что делать, если вам нужны мотивированные работники, а не “лайфстайл-менеджеры”

1. Пересмотрите систему мотивации

Напомню, что деньги — не главный мотиватор. А вот бонусы, карьерные треки и работа, соответствующая интересам и ценностям, будут эффективнее.

2. Создавайте среду для роста

Курсы, менторство, свобода креатива — то, что повысит вовлечённость.

3. Давайте свободу

Гибкий график и автономность повышают продуктивность. Позволяют соблюдать work-life balance.

4. Измените подход к руководству

Сегодня роль начальника трансформируется в роль наставника. Молодёжь ценит диалог и партнёрские отношения. С течением времени эта тенденция только усилится:

К 2026 году самым востребованным будет лидер с эмпатией.

Данные опроса-исследования “РосЭксперта”

Игнорировать новые реалии — значит терять ценные кадры. Ваша компания будет местом силы для молодых талантов или останется в прошлом? Решать вам.

Источник: https://dzen.ru/a/aH66kYmLr1s6f02b